Scrumin sääntökirja

Koulutuksissani usein kerron esimerkkejä Scrum-menetelmän käyttämisestä väärin. Yleensä jossain vaiheessa joudun puheistani tilille, kun koulutettavat vaativat minua määrittelemään millainen on “oikea Scrum”. Tavallaan kysymyksen ydin on, missä asioissa voi joustaa ja missä ei, ja missä menee Scrumin rajat. Kuinka määritellään Scrum? Onko Scrumiin sääntökirjaa? Eräs Scrumin ensimmäisistä käyttäjistä ja kehittäjistä, Mike Cohn, on sanonut, että […]

Miksi Daily Scrum hiertää

Yleisimpiä valituksen aiheita Agile Scrum menetelmässä on Daily Scrum palaverit. Normaaleihin tunnin palavereihin tottuneelle ajatus päivittäisestä palaverista tuntuu täysin järjettömältä. Siinähän se työaika menee ja mitään ei saa tehdyksi. Vali vali. Daily Scrum on kuitenkin tärkeä osa Scrum menetelmää ja on oikein järjestettynä erittäin tehokas. Oleellista on ymmärtää, että kyseessä ei oikeastaan ole edes palaveri, […]

Daily Scrum ei toimi

Yksi Scrum menetelmän keskeisistä välineistä on tiimin oma lyhyt päivittäinen palaveri, Daily Scrum. Oikein toteutettuna se on erittäin tehokas ja hyödyllinen koko tiimille, mutta jostain syystä Daily Scrum on kuitenkin yksi Scrum menetelmän yleisimmistä kompastuskivistä. Miksi näin on ja mitä asialle voi oikein tehdä? Daily Scrumin perusidea Daily Scrum on tiimin oma maksimissaan 15 minuutin […]

Do not hire a Scrum Master

Are you going to hire a Scrum Master? Stop! You might be making a big mistake. Considering your team’s old team leader or manager is probably not a good idea either. Let me explain why. Special role of a Scrum Master The role of a Scrum Master is far from typical Management role. Team itself […]